赵岩的博客

第一：所谓发烧，没有技术

小米的口号是为发烧而生，在用户用不起大内存，性能强劲的CPU，大广角的摄像头的时候，小米给实现了，它把所有世界上顶尖的器件集中在了一款手机上。但是这些就是用户所需要的吗？当然不是，手机首先是一个工具，基本大打电话，发短信，上网我要的是功能稳定，信号好，这些不是你把所有更强大的器件放在一起就可以实现的，有些技术你是做不到的。其次手机也是一个作品，需要雕琢，需要设计。现在这个阶段，手机的内存已经足够大，工艺，设计，新科技的体验才是用户所需要的。就像骁龙920芯片一样，发热问题解决不了，为什么要上那么高性能的芯片呢？ 2K屏耗电那么大，为什么要上2K屏？小米note没有任何技术创新，就像上3k+的售价，想想也不可能成功的。

第二：所谓生态，没有朋友

小米一直说在打造生态圈，用一部手机智控所有家居设备，这个想法是科技发展的趋势，以后真的会这样，但是小米的生态完全是自己的生态，空调、电视、净化器，就连插座都要是自己的，这是什么生态？大自然的生态环境肯定是多样化的，每一个物种都要参与到生态链中，小米这种看似开放的生态实际上是走的封闭路线，很不得你全家的设备都是小米设备，以后这样小米是没有朋友的。

第三：所谓销量，没有利润

雷军出身于互联网企业，思维也是互联网的，那就是做入口，大规模的低价手机占领整个市场，小米的高性价比行为看似是颠覆了这个行业，给消费者带来了福利，这一点是有的，但是另一层面，小米也破坏了手机整个生态环境。大家都在追求低价了，高价的手机很难卖了，大家都会认为手机是个暴利行业，就不应该卖那么贵，甚至有人认为小米比苹果哪儿都强，苹果为什么卖那么贵，苹果就是坑爹。企业和消费者之间要存在合理利润，企业生产产品，得到成本再加一些利润和品牌溢价，企业得到这些钱再去经历几年的科研，再拿出新产品，以此产生良性循环。小米拉低了产品的市场价不假，也拉低了一些企业的产品质量。像华为、魅族都不得不拉出一个品牌分支去考虑性价比，和小米对撞。如果全部都是卖低价产品，大家都挣不到多少钱，企业也就没法走下去了。

第四：所谓粉丝，就是屌丝

小米的粉丝营销是其成功的一大原因，有个评论者说的对，小米企业就是让那些买小米手机的人以为自己是高大上，用小米手机你就是懂手机，就是手机发烧友。小米让消费者以为自己买到了性价比超高的产品，让消费者有个成就感。其实小米面对的群体就是那些“屌丝”人士，消费水平在2000元左右的消费者，小米在这这个价位的利润我想是很微薄的，所以小米从来不公布利润。既然利润不高，那就没法给用户提供科技含量更高的产品。即便小米想提高价格，米粉也不答应，小米在他们心中的形象就是2000元的价格，也正是因为这个，他们才买小米。小米的利润虽然低，但是这么大的销售量和用户群体也会推动小米的多轮融资和继续发布下一代手机产品。但是当随着市场手机饱和，投资者看不到回报的时候，小米想必会走上恶性循环。